近年来，山东菏泽市巨野县编办引入大数据理念，运用大数据思维，强化大数据意识，创建“数据说话、数据分析、数据决策、数据管理”模式，发挥数据资源高效便捷功能，切实提高机构编制管理效能。

　　一是借力数据优化配置，夯实机构改革基础。依据大数据纵横交叉分析全县机构设置和人员编制配置情况，绘制全县机构组织架构图，宏观勾勒机构设置框架；微观职能职责、内设机构、人员编制及领导职数变化情况，分析如何通过职能配置、职数增减、编制调整优化配置编制资源；直观人员性别、年龄、学历、领导职数、编制类型等多个维度构建数据图表，对直观图和具体数字深入剖析、逐项梳理，运用数据说话，进行数据决策，增强数据对行政体制改革支撑作用，夯实机构改革基础。

　　二是问需数据深度分析，科学核定用编计划。借助大数据深度分析各机关事业单位核定编制、实有人员、人员结构、绩效运行、专业类别，发现有些部门编制紧缺，人员专业结构、年龄结构不尽合理，远不能适应发展需要。结合实地调研，适岗测评，认真研究拟定调整方案，将最需要使用编制的单位凸显出来，综合单位上报的用编计划，相互印证，科学制定编制使用计划。通过数据驱动分析，实现动态管理并统筹使用各类编制资源，将有限的编制资源配置到当前民生改善、生态建设和环境保护等事业当中，从而实现机构编制审批的科学化和规范化。

　　三是盘活数据科学决策，动态调控编制资源。利用大数据系统收集各机关事业单位运行信息，运用图表、对比、趋势等分析手段加强对机关事业单位定期绩效研判。结合实地调研走访情况，通过数据比对分析，对于职能弱化的机关事业单位，及时收回编制，同步根据县域经济社会发展需要，对于职能加强机关事业单位进行强化增强，动态调整机构编制，不断优化，提高效能，将机关事业单位运行行政效能与机构编制有机结合。

　　四是刚性数据严格约束，前移编制监管关口。依托大数据系统全面掌握机构编制、人员情况等重要信息，将机构编制管理标准和具体情形设置为具体条件纳入数据库，只要触碰红线，实时亮起“红灯”，防止机构设置、编制使用蒙混过关。严格个体控制，单位调动人员必须上报用编申请，对空编情况以及拟调入人员基本情况、原单位编制性质进行初审，保证有编有岗方能调入，否则“黄灯”亮起，防止个体超编进人。依托数据管编控编，前移监督关口，丰富监督手段，拓展监督领域。